三周后，在GT二季度市场营销工作总结会议上，徐品才坐在会议室正前方的主位上说道：“二季度GT的各项销售数据较一季度有明显增长，特别是YTK产品近一个月的利润率增幅达到329.8%。
YTK与GT的联名捆绑，有效提升了消费者对GT品牌的认知度，同时广告效应明显，充分带动了新一代主力消费者购买轻便代餐零食产品的潮流风尚。
下一步我们要以先行拓展的四大城市为中心，将销售半径向周边省市辐射……”
总结完二季度各销售领域取得的各项成绩和下一步的工作思路，徐品才又敲打激励道：“希望大家不要看着眼前的成绩沾沾自喜，因为我们还远没到那个时候。从下一季度开始，我们的工作就将面对前所未有的挑战，因为我们的战略已经全面升级。
从粗放型原料生产企业到生物高科研发创新型技术产业集团，GT的发展是跨越式的，营销系统匹配的人才就也应该是跨越式的，我今天只提一个要求，希望大家列队跟上，全速前进。
二季度总结会我就说这么多，下面开始我们的正题——BZ产品的营销推广方案定审，太全，你来讲一下。”
齐太全，营销部总监，岁数不大却留了两撇胡子，他自以为是四条眉毛的陆小凤，实际上越看越像倒骑毛驴的阿凡提。
见助理将印好的材料陆续分发给在座的所有参会人员后，齐太全介绍道：“BZ是公司去年11月底拿下的独家代理权。BZ是德国老牌制药公司，由于我国对药品准入机制把控严格，所以我们目前引进的产品主要为他们药妆系列化妆品，中文名为‘芭仔’”。
作为德国小众圈层的修复型护肤产品，其产品定位为中高端。
目前‘芭仔’在中国市场还没太大的知名度，亚洲的销售以文艺街区独立门店及大型商场一楼柜台为主销渠道。
我和安妮反复商议过‘芭仔’到底以何种形式打入中国市场，目前制定了3套方案，请大家逐一给出意见。”
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